1、車橋生產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。

第一，搞好車橋計(jì)劃管理。對(duì)我們義和車橋有限公司來說，計(jì)劃指的是7+3汽車前橋訂單計(jì)劃，3日計(jì)劃搞清楚搞明白，客戶訂單需求、供應(yīng)商訂單都就明了。

第二，要搞好敏捷制造，提高車橋生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少庫存積壓，按時(shí)保質(zhì)保量完成客戶需求。

第三，不斷尋找并學(xué)習(xí)標(biāo)桿。夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵是以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來支撐公司的所有改善。

2、完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核。汽車前橋、后橋分廠要對(duì)自己有高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)備三面旗檢查考核部門一定要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，完善評(píng)價(jià)方式，只有把標(biāo)準(zhǔn)量化好，才能不斷提高。各職能部門要善于學(xué)習(xí)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化考核，通過考核倒逼著分廠找到更好的管理方式。

3、車橋技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品規(guī)劃問題。技術(shù)升級(jí)很難，成本控制很難，這都是學(xué)問，但這門學(xué)問最重要的是實(shí)踐。技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品規(guī)格非常關(guān)鍵，針對(duì)車橋技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，各分廠廠長(zhǎng)安排分廠總工組織團(tuán)隊(duì)探討我們行業(yè)未來三到五年發(fā)展的方向，技術(shù)如何升級(jí)？產(chǎn)品發(fā)展方向是什么？以及升級(jí)的路徑怎么走？

4、機(jī)器換人提高生產(chǎn)效率。農(nóng)機(jī)車橋分廠機(jī)器人必須100%利用起來，海外事業(yè)部焊接能上機(jī)器人的迅速打報(bào)告上機(jī)器人。機(jī)器換人不僅僅指焊接，還包含其他改造，把人員數(shù)量降下來。從明年開始，我們要實(shí)行效率考核，人均效率至少提高50%，各分廠廠長(zhǎng)要分析研究將來人均效率如何提升，不要只關(guān)注裝配線，要從整個(gè)價(jià)值鏈和價(jià)值體系上看問題。

5、積極尋找降低成本的空間。每月成本分析會(huì)上各分廠廠長(zhǎng)要有降成本的項(xiàng)目，有降成本的規(guī)劃，有降成本的跟蹤。各分廠要從一點(diǎn)一滴尋找降低成本的方向和措施。