義和車橋員工施展洪荒之力

三面旗管理

諸城義和車橋，是一家專業(yè)的汽車車橋廠家，目前擁有2000多名員工，那么作為一個專業(yè)的車橋廠家該如何調動員工自發(fā)施展洪荒之力呢？公司董事會組織學習精益生產(chǎn)的精髓，領會了其中的關鍵，創(chuàng)新性的提出了三面旗管理辦法。

一、哪三面旗

我們將現(xiàn)場管理、質量管理、設備管理細化評分標準，每月評選出優(yōu)秀和倒數(shù)，優(yōu)秀的發(fā)紅旗、倒數(shù)的發(fā)黑旗。

二、三面旗培訓、實施

三面旗管理公司從上到下進行常態(tài)化培訓，各層次管理人員、基礎車間工人對創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容進行細致分析，研究，制定相應對策和獎懲辦法，針對各部門各崗位實際存在問題，從安全警示、區(qū)域標識、預防措施入手，全面糾正、整改。有關部門甚至將各項任務分解到各管理人員、操作者本人，分輕重緩急，依次進行。在部分車間一線工人心中，也有了深刻的認識。

三、洪荒之力下的三面旗效果

在現(xiàn)場管理方面，車間工人已經(jīng)做到了不等不靠，不用領導安排就，積極主動的整理現(xiàn)場達到5S標準。對美化、優(yōu)化現(xiàn)場的認識水平上有了很大程度的提高，層次已經(jīng)上了新的臺階。通過各分廠的積極貫徹執(zhí)行，已取得了可喜成果，廠區(qū)衛(wèi)生、綠化區(qū)域、車間內(nèi)部、地面、門窗、設備表面，無不給人耳目一新的感覺，在產(chǎn)品質量控制方面，也呈現(xiàn)出各項合格率指標上升趨勢。三面旗工作的持續(xù)推進，夯實了各項管理的基礎，為轉型升級、節(jié)能降耗、成本控制注入了新鮮動力。

以上分享了作為機械行業(yè)的車橋廠家，在管理升級方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，如果您對汽車車橋、汽車前軸感興趣或有疑問，請點擊聯(lián)系我們的在線客服，或致電：0536-6046238，山東諸城義和車橋有限公司，汽車車橋的領軍品牌，全國銷量領先，北汽福田、江淮汽車、一汽、東風、陜汽、重汽等主流汽車廠共同信賴的車橋廠家，歡迎您來考察、指導！