義和車(chē)橋自2014年提出“528管理行動(dòng)方案”至今3個(gè)年頭了，我們汽車(chē)前橋分廠要繼續(xù)推進(jìn)，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作持續(xù)的抓下去。

第四季度我們要重點(diǎn)推動(dòng)五項(xiàng)能力的提高：

①持續(xù)創(chuàng)新能力的提升，汽車(chē)前橋分廠各部門(mén)都要注重創(chuàng)新方式方法，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

②專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)研究能力的提升，公司劃分了專(zhuān)業(yè)分廠，專(zhuān)業(yè)分廠需要專(zhuān)業(yè)人才去學(xué)習(xí)去研究，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)成為行業(yè)專(zhuān)家和車(chē)橋廠家標(biāo)桿，因此，汽車(chē)前橋分廠各部門(mén)要注重專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)能力的提升，要充分對(duì)比學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)；

③對(duì)車(chē)橋產(chǎn)品細(xì)化分類(lèi)、對(duì)汽車(chē)前橋、后橋市場(chǎng)細(xì)化分類(lèi)，提升拼搶市場(chǎng)能力。公司銷(xiāo)售收入在20多個(gè)億已經(jīng)好幾年，如何提升拼搶市場(chǎng)能力，對(duì)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，提高公司的銷(xiāo)售收入，是我們汽車(chē)前橋分廠后續(xù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作；

④精益制造能力的提升，要建立健全各項(xiàng)前橋總成、后橋總成標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，提升專(zhuān)業(yè)能力，完善內(nèi)部管理，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；

⑤對(duì)制度流程表單按系統(tǒng)規(guī)范優(yōu)化編號(hào)能力的提升，任何車(chē)橋廠家贏就贏在系統(tǒng)，贏在制度流程的合理和崗位職責(zé)的明確，我們要對(duì)制度流程表單按體系進(jìn)行梳理規(guī)范，按系統(tǒng)編號(hào)，明確崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工作依據(jù)車(chē)橋系統(tǒng)展開(kāi)，按體系進(jìn)行落實(shí)。

在落實(shí)五個(gè)能力提升的基礎(chǔ)上，完善職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，沒(méi)有職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)能力就不能管好企業(yè)，管理工作不需要講大道理，需要切實(shí)有效的方法，三面旗評(píng)比就是一個(gè)很好的例子，方法決定成敗，因此要制定好兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)化人才的推動(dòng)，因此在2018年要制定并實(shí)施雙百工程人才培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)培養(yǎng)人才，人才推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。在上述工作的基礎(chǔ)上，要搞好義和車(chē)橋企業(yè)文化建設(shè)，要以車(chē)橋質(zhì)量為核心，汽車(chē)前橋分廠各部門(mén)要考慮以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化建設(shè)要開(kāi)展哪些工作、取得哪些成果，要定措施出方法。