自今年初始，汽車前橋分廠施行三級質(zhì)量例會管理，各部門、各車橋分廠做了很多工作，目標是保證公司各項質(zhì)量目標宣貫到每一個人，讓每一個部門、每一個人的工作對質(zhì)量工作都有貢獻。質(zhì)管部要做好評價工作，對于工作到位，達成效果的部門和個人，要進行獎勵，對于工作不到位的，要進行負激勵。各職能部門、各分廠的質(zhì)量例會，要提前報質(zhì)管部備案，質(zhì)管部進行監(jiān)督，各分廠的班組質(zhì)量例會，要報各分廠質(zhì)控部備案，分廠質(zhì)控部進行監(jiān)督。
       另外，對于供應(yīng)商質(zhì)量的提升，車橋公司根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量水平參差不齊，對供應(yīng)商的評價無細化的準則，對質(zhì)量水平低、整改不積極的供應(yīng)商無有效的管控措施，因此，采購經(jīng)營管理部結(jié)合目前供應(yīng)商的質(zhì)量現(xiàn)狀，主動與汽車前橋分廠、汽車后橋分廠以及質(zhì)管部溝通，制定2018年供應(yīng)商質(zhì)量目標，以及供應(yīng)商的評價準則以及管控措施，促進車橋供應(yīng)商體系提升發(fā)展，通過供應(yīng)商質(zhì)量水平的提升，促進車橋產(chǎn)品質(zhì)量提升。
      同時，公司領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識要明確，領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量意識比普通員工的質(zhì)量意識更重要，無質(zhì)量意識的領(lǐng)導(dǎo)干部一旦掌握一定的權(quán)利，如果不顧產(chǎn)品質(zhì)量，將造成嚴重后果。公司非常重視年輕干部，年輕干部職務(wù)提升的很快，但，很多失效模式我們的年輕干部沒有經(jīng)歷過，沒見過，不知道由此造成的嚴重后果。當生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量沖突的時候，當人力資源與產(chǎn)品質(zhì)量沖突的時候，很多質(zhì)量意識淡薄的領(lǐng)導(dǎo)干部就會武斷的不顧產(chǎn)品質(zhì)量，造成嚴重后果?，F(xiàn)在，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的事例：螺栓分廠，為追求生產(chǎn)效率，不執(zhí)行工藝要求，私自調(diào)整工藝參數(shù)，導(dǎo)致騎馬螺栓在市場出現(xiàn)批量銹蝕，引起主機廠高層領(lǐng)導(dǎo)的抱怨；車橋分廠，不按工藝要求執(zhí)行，不使用ABS檢測設(shè)備，引起主機廠巨額考核，更有甚者，生產(chǎn)人員私自將不合格標簽揭去，強行發(fā)貨；還有個別營銷人員，不顧公司質(zhì)量信譽，要求將不合格產(chǎn)品出廠。以上事例中的領(lǐng)導(dǎo)干部其實是對公司不負責(zé)任！給公司帶來了巨額的質(zhì)量考核和質(zhì)量信譽損失！對于產(chǎn)品質(zhì)量問題以及由此產(chǎn)生的公司質(zhì)量信譽的損失，任何人都負不起這種責(zé)任！
       因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強自身自律建設(shè)，做遵守制度、流程的模范。當生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量要求產(chǎn)生沖突時，要按流程、按制度組織人員評估風(fēng)險，對于不能控制風(fēng)險的產(chǎn)品，絕不能出廠。