2019 年 4 月 21 日上午，義和車橋技師協(xié)會(huì)座談會(huì)暨項(xiàng)目評(píng)審會(huì)在公司廠區(qū)四樓會(huì)議室順利召開。公司總經(jīng)理陳總、秘書長(zhǎng)肖春海和李孟良、理事會(huì)成員、攻堅(jiān)小組組長(zhǎng)及技改項(xiàng)目提報(bào)者參加了此次會(huì)議。

首先，9 位項(xiàng)目提報(bào)者依次介紹項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)及節(jié)約成本、降低費(fèi)用等方面做了重點(diǎn)匯報(bào)。這 9 個(gè)項(xiàng)目涵蓋了數(shù)控車床、模具設(shè)計(jì)、熱處理、電氣自動(dòng)化等專業(yè)領(lǐng)域的改進(jìn)改善，充分說明大家樂于學(xué)習(xí)、善于思考總結(jié)，能夠在工作中不斷改革創(chuàng)新。會(huì)上，各位與會(huì)人員就項(xiàng)目情況展開了交流討論，尤其是劉漢卿提出的關(guān)于數(shù)控車床車孔與倒角是否可以一步到位及特種鉆頭問題，引發(fā)了激烈討論。

陳總認(rèn)真聆聽了技改項(xiàng)目匯報(bào)，充分肯定了大家就專業(yè)性問題展開的探討交流，并對(duì)技師下步工作提出了新的思路及期望。

1、優(yōu)化技師隊(duì)伍，積極選拔人才，充實(shí)到各個(gè)崗位中去。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)品要得到用戶的滿意，必須有高質(zhì)量的產(chǎn)品，高質(zhì)量的產(chǎn)品要有高質(zhì)量的人員來創(chuàng)造。高質(zhì)量的人員首先是技師隊(duì)伍。隨著社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，我們的技師隊(duì)伍要不斷建設(shè)好、優(yōu)化好。同時(shí)要在技師隊(duì)伍中積極選拔人才，充實(shí)到各個(gè)崗位中去?，F(xiàn)在我們公司數(shù)控車床、加工中心等智能化制造設(shè)備越來越多，需要的人員會(huì)越來越少。這就需要大家不斷學(xué)習(xí)，掌握新的技能。

2、每個(gè)人都要有真才實(shí)學(xué)。隨著改革開放力度越來越大，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)已經(jīng)倒下去了。在這個(gè)社會(huì)，沒有真才實(shí)學(xué)很難生存下去。我們技師要有技能，專業(yè)專注，例如全國(guó)勞動(dòng)模范倪志富、郝建秀及大國(guó)工匠們，就是專注專業(yè)知識(shí)，把專業(yè)知識(shí)做到極致，得到大家的認(rèn)可。他們不但有專業(yè)技能，還有管理才能。我們要從技師隊(duì)伍中選拔這類人才，優(yōu)化管理隊(duì)伍，優(yōu)化技術(shù)隊(duì)伍。在人才選拔方面，要打破一切條條框框。辦公室與企管部要在這方面，不斷解放思想，不斷舉行這些活動(dòng)，從活動(dòng)和搜集資料當(dāng)中，不斷選拔人才，使工廠能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。

3、每個(gè)人的成功無(wú)外乎兩條。一是要學(xué)會(huì)積累數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)找到規(guī)律，定規(guī)矩。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化、互聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)就是資源。希望每位技師能夠在日常工作中學(xué)會(huì)積累數(shù)學(xué)會(huì)找到規(guī)律，根據(jù)規(guī)律找到標(biāo)準(zhǔn)，定規(guī)矩。二是學(xué)會(huì)規(guī)劃自己，任何一個(gè)人不在計(jì)劃中成功，就在計(jì)劃中失敗。我們的技能、管理能力要在計(jì)劃中不斷完善，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。陳總衷心希望，每一位技師都能

夠隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇不斷提高技能水平，在任何時(shí)候都有就業(yè)能力。汽車行業(yè)都在向新能源、智能化方面發(fā)展，美國(guó)特斯拉汽車已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完全電池驅(qū)動(dòng)，整個(gè)底盤由 18000 塊電池構(gòu)成。每個(gè)輪轂單元上都有電極，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)代若沒有技能水平，就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)一種技能，使一個(gè)企業(yè)顛覆，甚至使一個(gè)行業(yè)顛覆。這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都要有一門技術(shù)，這門技術(shù)就是我們吃飯的本領(lǐng)。我們公司今年銷售收入能達(dá)到30 個(gè)億，但是我們公司有 3000 人。

從總體來看，我們公司技能水平、管理能力、智能化水平與國(guó)外相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)務(wù)之急是，我們要不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、跟上時(shí)代的發(fā)展。在這個(gè)過程中，沒有優(yōu)秀的技師隊(duì)伍是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。希望各位技師在推動(dòng)公司發(fā)展的道路上能夠貢獻(xiàn)自己的力量。隨后，各位與會(huì)成員就如何加強(qiáng)技師之間的技術(shù)交流、推進(jìn)技師隊(duì)伍建設(shè)及提升技師管理工作等內(nèi)容展開討論，并結(jié)合工作實(shí)際情況提出了寶貴建議。

技師協(xié)會(huì)作為公司技能型人才的發(fā)現(xiàn)者、技師活動(dòng)的組織者、技師項(xiàng)目的推動(dòng)者，在日常工作中要鼓勵(lì)他們積極參與技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)和征文活動(dòng)，深入挖掘技師的豐富經(jīng)驗(yàn)及絕技絕活，充分發(fā)揮技師協(xié)會(huì)在人才培養(yǎng)、項(xiàng)目創(chuàng)新、質(zhì)量管控等方面的模范帶頭作用，提高公司整體技能水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。