在公司與德國艾伯特咨詢公司進行合作的過程中，德國專家要求我們成立產(chǎn)品診所，其目的是為了與標桿企業(yè)進行對比，隨著車橋技術部對德國阿扶桑氣室、國內(nèi)瑞立氣室以及俊宇氣室的全面對比，汽車前橋產(chǎn)品診所體現(xiàn)了它真正的作用，從某種程度上來說，它是我們對標學習的一種變革。

實事求是的講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平在國內(nèi)還達不到首屈一指，這就需要與標桿企業(yè)的產(chǎn)品進行對比，找出其中的差距，依據(jù)差距制定措施，縮小與標桿企業(yè)的距離，雖然每月各分廠都有對標學習計劃，但是不夠具體，往往是這個月對標產(chǎn)品，下個月對標現(xiàn)場，而且對標桿產(chǎn)品分析的不夠透徹不夠仔細，這就造成了對標工作一直進行，但是不夠系統(tǒng)的問題。

德國專家?guī)椭覀兘a(chǎn)品診所，很好的規(guī)范了我們對標學習工作，首先要準確定位標桿，然后產(chǎn)品診所結(jié)合我們的產(chǎn)品與標桿產(chǎn)品進行全面的對比分析，找出我們的優(yōu)勢和劣勢，標桿產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，確定我們產(chǎn)品與標桿產(chǎn)品的差距后，成立項目小組，制定相關的措施和辦法來消除我們與標桿產(chǎn)品的差距。

產(chǎn)品診所作為對標項目的源頭，只負責將我們的產(chǎn)品與標桿進行比對，找出自身的不足，具體的分析以及措施的制定還需要成立專門的項目組，這也就是通過項目來提升人員專業(yè)技能的目的所在。在產(chǎn)品診所內(nèi)，將標桿企業(yè)對比透徹，可以源源不斷的成立各個項目，這樣分廠或職能部門每月都有項目要開展，每月都有項目成果體現(xiàn)，促進了公司創(chuàng)新與升級，這也是公司推行項目管理制度和重大創(chuàng)新獎勵制度的原因所在。

產(chǎn)品診所作為對標學習的一部分，需要找好標桿并不斷的去對比分析，而不是還沒研究對比明白就換下一個，不能這月學這個企業(yè)的產(chǎn)品，下一月學那個企業(yè)的現(xiàn)場，在這一點，重工分廠做的比較好，認準了蘇州久保田為標桿，就去全方位的研究對比分析，去學習它的長處。

德國專家給我們建立了產(chǎn)品診所，幫助我們了解德國是如何對標學習以及在對標學習后如何進行提升的，很好的拓展了我們對標學習的思路和眼界，車橋分廠已經(jīng)建立了產(chǎn)品診所并開展了相關工作，而且取得了很好的效果，希望其他分廠也能夠?qū)W習車橋分廠產(chǎn)品診所，認認真真的做好對標學習，收集好各項數(shù)據(jù)。