汽車前橋制造企業(yè)要建立起有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃所組成的計劃管理體系，簡單有效的方法就是引進用友ERP解決方案。車橋廠家能夠合理控制庫存縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期嚴格控制交貨期快速響應(yīng)客戶需求提高售后服務(wù)水平及時準確地采集、分析和控制成本要素全面掌握企業(yè)資金流向。真正實現(xiàn)物流、資金流、信息流的實時、集成、同步控制從而保證企業(yè)管理“增值”的實現(xiàn)。

  體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即車橋廠家不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。用友ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。

用友ERP系統(tǒng)支持混合型生產(chǎn)方式的管理其管理思想表現(xiàn)在兩個方面其一是“精益生產(chǎn)LPLean Production”的思想，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當市場上出現(xiàn)新的機會而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程SE”組織生產(chǎn)用短的時間將新產(chǎn)品打入市場時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

  車橋廠家用友ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。從系統(tǒng)功能上來看用友ERP系統(tǒng)強調(diào)各功能子系統(tǒng)的緊密聯(lián)系以及配合與平衡。正是這些功能子系統(tǒng)把企業(yè)所有的制造場所、營銷系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起更好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的多元化經(jīng)營需求。