優(yōu)化義和車(chē)橋公司級(jí)的計(jì)劃管理控制流程

       具體由汽車(chē)前橋分廠生產(chǎn)制造部、企管部負(fù)責(zé)優(yōu)化流程。優(yōu)化計(jì)劃管理控制流程中計(jì)劃首先是來(lái)自于營(yíng)銷(xiāo)公司、來(lái)自于汽車(chē)前后橋市場(chǎng)，來(lái)自于市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)公司的計(jì)劃有三個(gè)，一是月度的前橋總成市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是便于義和車(chē)橋公司的供應(yīng)商對(duì)零部件有一定的庫(kù)存調(diào)控，第二個(gè)計(jì)劃是七天的前橋總成計(jì)劃，第三個(gè)計(jì)劃是三天前橋總成計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃都要編好號(hào)，針對(duì)這三個(gè)計(jì)劃把計(jì)劃管理的控制流程優(yōu)化好、完善好，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要定清晰、責(zé)任部門(mén)責(zé)任人要明確，在流程上要標(biāo)識(shí)清楚。

       對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃，汽車(chē)前橋分廠生產(chǎn)制造部接到后必須要分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商，屬于前橋供應(yīng)商的，制動(dòng)鼓、前橋轂等鑄件由車(chē)橋分廠負(fù)責(zé)組織，下發(fā)到供應(yīng)商處。計(jì)劃的編制一定要標(biāo)明預(yù)測(cè)計(jì)劃，這是便于供應(yīng)商做好儲(chǔ)備的計(jì)劃，執(zhí)行前橋訂單計(jì)劃以七天計(jì)劃、三天計(jì)劃為準(zhǔn)，計(jì)劃的編制一定要清晰，下發(fā)的節(jié)點(diǎn)要明確。其他屬于供應(yīng)商的由采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)，按照預(yù)測(cè)計(jì)劃編制，下發(fā)到供應(yīng)商。計(jì)劃編制、簽批、下發(fā)后報(bào)公司生產(chǎn)制造部存檔，公司生產(chǎn)制造部便于考核和檢查，考核檢查的方式要設(shè)計(jì)好檢查、考核表單，每月及時(shí)考核。
       對(duì)于“7+3”訂單計(jì)劃，7天的計(jì)劃要清楚，3天的計(jì)劃要清楚，主要由營(yíng)銷(xiāo)公司訂單管理科負(fù)責(zé)下發(fā)，三天的計(jì)劃尤其是第一天的計(jì)劃準(zhǔn)確率要求100%，公司內(nèi)部這是執(zhí)行計(jì)劃，屬于車(chē)橋分廠的零部件計(jì)劃由車(chē)橋分廠負(fù)責(zé)編制下發(fā)到供應(yīng)商，屬于采購(gòu)系統(tǒng)的由采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制7天計(jì)劃、3天計(jì)劃，下發(fā)到供應(yīng)商，這個(gè)計(jì)劃編好簽批后也要報(bào)生產(chǎn)制造部，生產(chǎn)制造部便于存檔和考核。
       客戶訂單的日保證率要達(dá)到95%以上，量保證率要達(dá)到汽車(chē)前橋日產(chǎn)3000架以上，對(duì)于客戶訂單保證率的考核由營(yíng)銷(xiāo)公司訂單管理科和營(yíng)銷(xiāo)公司綜合管理科負(fù)責(zé)考核，公司企管部對(duì)每天的訂單交付考核情況進(jìn)行通報(bào)。高于95%就不考核，低于95%就考核，重新修訂考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原先的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。
       對(duì)于人力資源緊缺的問(wèn)題，這是共性的問(wèn)題，車(chē)橋分廠都出臺(tái)了不同的政策，這些政策要及時(shí)的報(bào)給企管部、辦公室，便于平衡落實(shí)。