義和車橋公司按照產(chǎn)品的專業(yè)性劃分了十個專業(yè)分廠，同時提出十個分廠發(fā)展的思路和方向是“專業(yè)化、規(guī)?；⒌统杀?、大市場”。

       拿義和車橋公司螺栓分廠來說，U型螺栓從日產(chǎn)幾千件發(fā)展到日產(chǎn)3-5萬件，從年銷售額十幾萬元發(fā)展到年銷售額1億元。因此，專業(yè)分廠要有專業(yè)能力，要培養(yǎng)專業(yè)人才。

     為此，義和車橋公司各個分廠的發(fā)展都要走專業(yè)化的路線，由專業(yè)化實現(xiàn)規(guī)?；?，按照市場經(jīng)濟的規(guī)則形成低成本，如此便產(chǎn)生了巨大的市場潛力，從而形成大市場。

     所以，義和車橋公司在座的各位分廠廠長、骨干都要思考在專業(yè)領域內(nèi)尋找專業(yè)標桿，對照專業(yè)標桿找到自身的不足，更大地促進義和車橋公司的發(fā)展。根據(jù)這個思路以及專業(yè)發(fā)展的要求，義和車橋公司制定了“十四五”規(guī)劃和“125”工程，義和車橋公司的長沙分廠、普克公司，都要做好詳細的規(guī)劃，招聘人才，促進義和車橋公司的發(fā)展，向100億的目標發(fā)起沖刺。

     希望義和車橋公司全體共產(chǎn)黨員努力帶好頭，鉆研學習新知識，為義和車橋公司目標的實現(xiàn)努力奮斗。

    在改革開放這個大環(huán)境下，義和車橋公司公司也進入重要的發(fā)展階段。義和車橋公司已經(jīng)進入了數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的高科技時代，在這個時代背景下，如果不學習新知識，創(chuàng)新新理念，不轉(zhuǎn)變思想，必然會被淘汰。

      因此，希望義和車橋公司全體黨員都要有這個危機意識，認真落實今年提出的“125”工程，在管理升級上按系統(tǒng)規(guī)范，做標準化、流程型企業(yè)，在產(chǎn)品管理升級上規(guī)范平臺化、系列化、標準化，在制造方面規(guī)劃升級數(shù)字化、智能化制造，達到數(shù)字化管理、減員增效之目的。希望義和車橋公司全體黨員都要認真學習新知識，創(chuàng)新模式，跟上時代的發(fā)展，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。