1、成本分析會的開法。成本分析會在分廠輪流開，從農(nóng)機車橋分廠開始。要求各專業(yè)分廠廠長學習公司財務核算知識，把車橋成本結構的核算模式理順清楚，比如說我們義和車橋公司的銷售額對應的內(nèi)部成本、制造成本、管理成本、直接材料規(guī)格等，要求各專業(yè)分廠廠長和會計理順出清晰的內(nèi)部成本結構，弄清楚什么是車橋毛利率？弄清楚車橋變動成本占生產(chǎn)成本的占比是多少？弄清楚利潤率怎么計算？弄清楚什么是存貨周轉天數(shù)？存貨周轉天數(shù)對各自分廠來說是怎么計算出來的？各專業(yè)分廠廠長和會計一定要深入現(xiàn)場內(nèi)部，充分了解各自分廠內(nèi)部運行情況并在成本分析會上逐項匯報。下次成本分析會，各分廠先匯報各自內(nèi)部的問題和需求。

2、一次性把事情做對。這個理念我們義和車橋公司要做深入的思考。一次性把事情做對這個理念說起來容易做起來難，如何把事情一次性做對，一次性把事情做好是一個系統(tǒng)工程。

3、車橋市場三包舊件的統(tǒng)計分析改進。各分廠廠長是負責人，各分廠分市場、分零部件建好組織，整理分析車橋退件原因。每個市場退回多少，一年退回多少，各分廠收集產(chǎn)品失效模式數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，每月一張表格，收集、評價，提報至企管部。

①車橋企業(yè)高質量發(fā)展要建設好各項標準；

②車橋企業(yè)高質量發(fā)展要具備創(chuàng)新能力；

③車橋企業(yè)高質量發(fā)展必須要有與整個社會環(huán)境相匹配的能力；

④車橋企業(yè)高質量發(fā)展，產(chǎn)品、技術在市場要有競爭力；

⑤高質量發(fā)展的車橋企業(yè)要有全球化的視野；

⑥高質量發(fā)展車橋要有好的組織結構、框架；

⑦高質量發(fā)展車橋必須有一套指標考核體系。