2019年的車橋市場形勢下廠家怎么提升管理
2019年義和公司銷售目標(biāo)確保30億,力爭32億元。奮斗目標(biāo)已確定,我們義和車橋堅(jiān)信,有陳總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有全體員工的共同努力,我們義和車橋的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn),讓我們義和車橋以十足地干勁,百倍的信心再出發(fā)!
做創(chuàng)新型企業(yè)。“不創(chuàng)新就死亡”,這是福特汽車創(chuàng)始人亨利.福特的警世之言,也是我們義和車橋陳總經(jīng)常告誡管理團(tuán)隊(duì)的一句話。陳總經(jīng)常告誡我們義和車橋,創(chuàng)新要立足崗位,“大道理、只鼓勵(lì)、小改善、大獎勵(lì)”。哪怕一個(gè)管理表單的創(chuàng)新也比講一大堆大道理強(qiáng)。行動力至關(guān)重要。2019年我們義和車橋會緊緊抓住與上海理工、德國艾伯特、山東理工大學(xué)的合作機(jī)會,在項(xiàng)目創(chuàng)新突破,人才全面培養(yǎng)等方面持入深入地進(jìn)行下去,逐步建立起技術(shù)團(tuán)隊(duì)正向研發(fā)的能力,培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)理論功底和實(shí)踐能力的專業(yè)人才,為公司的發(fā)展提供源源不斷的動力源。我們義和車橋會以2019年合作計(jì)劃為抓手,跟蹤服務(wù)各專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),使各項(xiàng)策劃、計(jì)劃、項(xiàng)目有效落地。
做心中有敬畏的人。我們義和車橋要敬畏法律法規(guī),敬畏公司的制度流程,敬畏自己手中的權(quán)力,更要敬畏自己的崗位職責(zé),廉潔自律,以自我的強(qiáng)硬作風(fēng)起到模范帶頭作用。同時(shí)我們義和車橋要強(qiáng)內(nèi)功、提素質(zhì),如果不提升自身的素質(zhì)和能力,時(shí)代的列車一定會連個(gè)招手都不打地拋棄你!
1.清晰認(rèn)識目標(biāo)的來源。我們義和車橋要以客戶為導(dǎo)向,不能只關(guān)注銷售額,同時(shí)還要關(guān)注行業(yè)動態(tài)、國家政策、競爭對手,深入調(diào)查分析后找到差距,作為管理輸入,最終形成持續(xù)滿足客戶需求、深度服務(wù)客戶的能力。
2.目標(biāo)的分解要從四個(gè)層面進(jìn)行,包括財(cái)務(wù)、客戶、流程及學(xué)習(xí)成長的層面。流程是效率指標(biāo),人員的不斷學(xué)習(xí)、培養(yǎng)是效率提升的前提。同時(shí),目標(biāo)分解要結(jié)合崗位、職責(zé)、流程落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上,形成矩陣式指標(biāo)分解。目標(biāo)的制定要在 2018 年數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
3.為實(shí)現(xiàn) 2019 年目標(biāo),需要確定關(guān)鍵的策略。需要開發(fā)哪些產(chǎn)品?需要提升哪些能力?這些都需要梳理明白。